2008年，春園路營業所在所領導的帶領和全體員工的努力下，取得了可喜的成績。截止到11月份，該所共收回水費2265萬元，完成全年計劃2365萬元的95.8%，完成當月計劃的116%；回收污水處理費1277.64萬元，完成全年計劃1253萬元的102%；有效售水量累計完成2057萬立方米，完成了全年計劃2260萬立方米的91%。取得今天的成績，主要是采取了以下措施：
1、抓制度修訂，強化責任。為進一步強化基礎管理，重新制訂、修訂了多項考核細則和管理制度，每月按制度進行考核管理，明确了相關責任，促進了管理的規範化。
2、抓優質服務，規範抄收行為。以行風評議為契機，制訂并進一步完善了抄收承諾服務制度，服務公示制度和稽查回訪制度，做到了主動為用戶排憂解難。
3、加大巡查力度。檢查抄表是否準确到位，用水比例是否合理，是否有偷漏水現象，組織所内稽查人員，對抄表員的抄表及時率和準确率進行不定時定點的抽查，查找抄表工作中存在的問題和漏洞，防止閉門估碼、造碼和“吃、拿、卡、要”等現象的發生，發現問題，及時整改。
4、抓老賬清欠，提高水費回收率。每月在抓好當月水費回收的同時，還重點抓了拖欠水費的催收。首先将全所拖欠的水費歸納造冊，并分類統計，按管理區域進行劃分，落實到收費科，再細化到相關責任人；其二,每月下達老賬催收任務，按考核管理細則，逐月考核，獎懲兌現；其次對有交費能力，又拒不交納的用戶，加大停水力度；再有屬抄表、用水比例、内部漏水等原因沒有按時交納的用戶，及時協調解決，以規範服務促回收。