正月初九，上班第三天，公司召開了2012年春節收心會，公司領導及全體中幹參加了此次會議，會議由黨委書記甄先強主持。
在襄陽中環水務有限公司剛剛成立這一過渡時期，李平董事長在收心會上主要談了以下幾項主要問題：一是如何思考工作。2012年，襄陽中環水務有限公司的總目标是：4000萬元利潤，降低成本、節約開支、增加利潤、創造效益、拓展業務仍然是今年的主要任務。為了實現這一目标，李董事長首先強調制水、供水、物業，這些部門要在保障安全供水的前提下，做好服務工作，在降低成本、節約開支及保障安全上要多動腦筋、多想辦法；其次是供水、售水、報裝、稽查這幾個部門，要在效益增量、擴展服務、延伸服務上多動腦筋。要通過對用戶的細化管理、延伸服務、超值服務和個性化服務等方面，特别是降低漏失和産銷差、偷水和水表計量問題，真正落實服務責任和措施來增加銷售收入；最後是三産各公司要有敢于擔當的精神；要有打破常規、開拓創新的精神；要有突破習慣性經營管理方式，創造新機制的精神；要有破釜沉舟，決以死戰的精神，用這些精神擔當起公司發展的重任。二是加強學習。新公司、新體制、新模式、新機制，對每位員工都将帶來新的變化，面臨許多新的東西，李董事長希望大家務必要加強學習，提高自身素質，增強綜合能力。新公司會給能力強、能幹事、幹成事、擔得起、擔得下的員工一個展示自我才幹的新平台。三是真抓實幹。什麼事情回到根本還是要真抓實幹，抓落實。李董事長強調：每位幹部，特别是單位一把手都要盡快轉入到工作狀态，理清工作思路。
李董事長号召全體幹部員工同心協力，奮發圖強，在新公司這個平台上展示自我才能，為全面完成2012年各項目标任務而努力奮鬥！