搶抓機遇 善謀實幹
宜城天河供水公司努力實現企業增效員工增收
今年以來，襄陽水務集團宜城天河供水公司班子以深化企業改革為中心，以确保安全供水、提升服務水平和建立治理體系為重點，積極回應市委、市政府對國企改革發展的新要求和新舉措，科學審時度勢，搶抓難得機遇，确定經濟指标，強力推進改革，加快企業發展，努力實現企業增效和員工增收“雙赢”局面。
一、适應新形勢，搶抓發展新機遇。公司領導通過召開公司班子會議、公司中層幹部會議和全體員工會議，傳達學習集團公司關于今年企業改革發展的部署要求，以及市委、市政府對國企改革發展的有關精神，科學分析研究公司所面臨的新形勢、新機遇。
二、确定新目标，探索發展新途徑。按照集團公司下達的工作要求，公司确定了5項必須要實現的主要經濟指标，即：供水量1665萬噸、售水量1165萬噸、營業收入2306萬元、利潤總額240萬元、漏損率≤30%。進一步探索多元經營模式。進行股權結構調整，嘗試引入外來資金開展合資合作的有效途徑和辦法。與市政府協商，簽訂宜城市供水特許經營權協議，明确雙方的權力與義務，促進供水市場健康發展，依法依規搞好供水服務。
三、培植新動力，構建治理新體系。積極通過市水利部門向上争取支持，盡可能地争取到南水北調工程的補償資金，盡快啟動公司取水源頭重建，二期淨水設施擴建項目建設和供水管線基礎設施建設。利用水價政策性調整，合理确定用水性質，劃分用水比例，增加水費收入，為公司基礎設施改造和建設提供有力保障；利用公司市政資質和供水優勢，開拓二次供水市場，提前謀劃公司發展前景；通過對内挖潛，加強改進作風，提升公司服務質量和水平，注重公衆形象，強化社會責任。