推進“三項制度”改革 提升企業發展活力
為認真貫徹落實《中共襄陽市委、市人民政府關于深化國有企業改革的實施意見》及市國資委《關于深化出資企業内部“三項制度”改革的指導意見》文件精神，集團公司根據《水務集團改革指引》确定的目标和方向，密切聯系企業實際，制定了“三項制度”改革實施方案，目前正按方案的安排積極推進此項工作。
“三項制度”改革作為新一輪國企改革首要推進開展實施的重點工作，其目的就是通過對企業内部勞動用工、幹部人事、薪酬分配三項制度的改革，充分調動幹部職工積極性，激發創造力，把職工的責、權、利和企業的發展緊密聯系在一起，建立與社會主義市場經濟體制相适應的用工、人事、分配機制，增強企業活力，提升企業競争力，最終實現企業生産經營機制靈活、效率效益提高。針對此項工作，集團公司結合企業實際，拟定了具體的“三項制度”改革實施方案，主要從建立和完善“三項制度”體系；進一步完善崗位體系建設，完成定編、定崗、定員、定責工作；建立健全員工合理流動機制；積極探索嘗試靈活多樣的勞動用工形式；深化收入分配制度改革，建立科學嚴格的考核體系五個方面全面推進和實施。
截止目前，集團公司已完成了“三項制度”的梳理和補充完善工作、崗位體系建設、崗位說明書的編制和本部一般管理人員的競争上崗工作。下一步，集團公司将按照市國資委的要求，做好三個方面的工作：一是做好相關制度的落實；二是做好業績考核工作的落實；三是做好薪酬分配的落實。确保将改革工作落到實處，取得實效，促使公司發展活力得到增強，企業競争力得到有效提升。