襄陽水務集團有限公司黨委下設1個黨委、19個基層黨支部、46個黨小組，共有黨員521人。近年來集團黨委立足國有企業的特殊屬性，以抓實支部為載體，主動把“兩學一做”學習教育和“五強創示範”融入生産經營中心工作，按照“因地制宜抓黨建，融會貫通促發展”的指導思想，走出了一條符合企業實際的黨建工作路子，促進了企業穩步健康發展。公司黨委多次被上級黨委授予“先進基層黨組織”稱号。
一、量體裁衣，學習教育見實效
公司黨委立足供水工作實際，針對不同支部的特點，結合“兩學一做”學習教育、“五強創示範”活動，找準着力點和切入點，對“支部主題黨日”活動内容進行統一部署和安排，把握關鍵環節，層層推進。堅持以黨支部為基本單位，以“三會一課”、民主生活會、組織生活會等黨的組織生活為基本形式，以落實黨員教育管理制度為基本依托，引導黨員對照“四講四有”标準，找差距，明不足，把合格的标尺立起來、把黨員的先鋒形象樹起來。同時，各公司黨組織在做好集團公司黨委要求的“規定動作”同時，按照各自不同工作性質和特點靈活多樣地做好“自選動作”，有的發揮“互聯網+”快捷高效的作用，利用QQ、微信将黨員教育延伸到8小時以外；有的針對黨員常在施工一線、早出晚歸的特點，實行活動錯峰安排，同時選派宣講員開展“下工地、講黨課”等微課堂的形式送黨課進工地進現場，實現學習教育全覆蓋；有的把“兩學一做”内容制作成易學易懂的小視頻、電腦桌面、手機屏保、随身卡片等發給黨員，方便黨員随時學習。使“兩學一做”學習教育活動呈現出“百花齊放”的局面。
二、與時俱進，基層黨建見新意
公司黨委在企業簡報上開辟“兩學一做”學習教育專欄，及時宣傳“兩學一做”和“五強創示範”先進典型，同時要求集團所屬的19個黨支部堅持常抓常新，建立開放互動的團隊學習氛圍，牢固樹立“黨建也是生産力”理念，圍繞職能特點，争創“一支部一品牌”。搭建“微平台”，探索“微教育”，開展“微活動”，在QQ群、微信群、APP等平台傳播黨建理論、展示黨建成果，圖文并茂，趣味輕松地推送時事政治、熱點信息。2017年至今累計刊發、轉載相關學習、資訊材料100餘篇，轉載、閱讀量超過5萬人次。“三微聯動”将“微元素”線下線上、課内課外的學習有機結合，讓黨員在潛移默化中強化黨性修養，也創新了黨員參加組織生活的形式。
為進一步加強離退休黨員的日常管理，新成立了兩個離退休黨員黨支部，針對在外流動黨員和行動不便的離退休黨員，采取寄送學習資料，組建微信群推送學習資料等形式，與集團公司支部黨員實現互聯互通，同步學習，确保每個黨員學習教育不“掉隊”。
三、示範引領，履責踐諾見真章
公司作為城市公益型企業，始終牢記為民服務宗旨，堅持走群衆路線，發揮“三個作用”，創新推出了七項惠民舉措，将便利與實惠帶給群衆，一座溫馨便捷的連心橋正在市民群衆中延伸，赢得了社會各界的廣泛贊譽。
一是發揮黨委“定向”作用。公司黨委以保障安全供水、提高服務質量為目标，要求襄陽中環水務公司精簡辦事流程，規範抄收服務，提高服務時效，印發了《客戶手冊》，并将客戶服務規程在各營業廳不間斷滾動播出。執行黨和政府的優惠政策，減免優撫對象和低保群衆的用水水費及用水報裝費用。為給市民提供更加便捷的服務，開通了支付寶網上代交水費業務。對部分淨水設施及水質檢測設備進行改造升級，增加水質檢測頻率，擴大檢測範圍，水質綜合合格率達99%以上。
二是發揮黨員“示範”引領作用。集團黨委積極引導廣大黨員發揮“突擊隊”、“頂梁柱”、“主心骨”作用，靠實幹實績牢固樹立“一名黨員就是一面旗幟”的導向。客服中心以“供水熱線3454696”為軸心，強化“服務管理、服務調度、服務信息、服務監督”四大職能，确保回應好市民訴求和期待，年受理咨詢電話20000餘人（次）；各窗口單位紛紛建立了黨團員示範崗，劃定了黨員責任區，每月評選“黨員服務之星”，創新打造“供水一線黨旗紅”品牌。使黨員在技術上成才、業務上提高、素質上提升、作用上凸顯，近年來湧現出一批先進黨組織和優秀黨員模範，多次受到省、市及上級單位表彰，樊城管網公司被團中央、國務院國資委表彰為“全國青年文明号”。
三是發揮典型“輻射”作用。公司全方位、多層次培樹典型，深入開展了“崗位建功做表率、我為黨旗添光彩”、“崗位比奉獻、工作向我看”、先進員工事迹報告會等活動，通過選樹典型輻射帶動其他職工一起開動腦筋想辦法，心系用戶忙搶險，營造學先進、争先進、趕先進的良好風氣。堅持停水事前報告和告知制度，号召一線職工所有檢修、接水盡量在夜間進行，管網爆破等突發搶險盡量帶水作業，避免影響用戶正常用水。将抄表員逐步升級為客戶服務代表，拓展服務領域，讓服務進社區、進門、進戶，傾聽市民用戶的意見和訴求，回應期待。
四、扶貧攻堅，白雲深處見真情
位于高寒山區的南漳縣闆橋鎮白雲庵村，山巒環抱，雲霧缭繞。但在這優美的生态環境背後，卻有着一張令人窘迫的标簽：省級貧困村。白雲庵村面積9.7平方公裡，耕地面積1240畝，山林面積10817畝，四荒面積50畝，全村人口158戶555人，勞動力320人，外出打工約有100多人，村民經濟收入主要靠外出打工和種植業，2013年全村建檔立卡貧困戶73戶245人。2014年底由襄陽水務集團實施對口幫扶以來，公司扶貧工作隊結合每戶家庭實際，制定了“一戶一策”扶貧措施，明确了責任人和脫貧時間表。三年來公司累計投入幫扶資金57萬元，幫助該村硬化村級公路7公裡，幫助村集體建起了60千瓦的光伏電站和30畝的核桃園，村集體可實現年收入約8萬元。公司包保的30戶共86人貧困對象預計在2017年底可脫貧出列。同時，為解決村民安全飲用水問題，工作隊多次組織設計部門進行實地勘察，并積極與當地政府和水利部門積極磋商，目前，此項工作得到了市、縣領導的重視，正在積極推進中。
五、真抓實幹，服務發展見實績
公司立足供水工作實際，堅持黨建工作與業務發展同頻共振，以服務大局、促進發展為視角，以服務城市建設為主線，積極做好自來水的生産經營，全力保障城市安全優質供水。積極搶抓襄陽市“兩改兩遷”、東津新區及各工業園區建設的機遇，以推進政府重點工程項目配套供水設施建設為中心，擴大管網覆蓋面積，連接了市區至卧龍鎮供水管網，升級改建了尹集加壓泵站，實施了多處低壓區供水管網改造等，整個城市供水管網布局得到進一步優化，為拉伸城市供水管網骨架，确保管網運行安全，滿足城市快速發展提供了用水支持。
“縱合橫通”的黨建工作機制，多層面的黨建工作網，為集團公司更好、更快地成長提供了強有力的保證，同時也帶動了企業經濟效益的不斷攀升。截止9月末，集團資産總額達到9.21億元，2017年至今實現利潤總額1702萬元，同比增長12%，完成年度指标的128%。企業發展的質量和效益同步提升。今天的水務集團，黨建創新亮點紛呈、企業發展日新月異，鮮紅的黨旗始終指引着方向，鼓舞前進…