根據市委、市國資委黨委關于開展“擔當年”活動的要求，集團公司黨委高度重視，積極部署，精心組織，嚴格落實，一季度取得了階段性成效。
一、專題部署安排，明确責任目标強化擔當
2月21日，集團公司召開黨委擴大會議，專題學習了市委李樂成書記在全市“落實年”活動總結暨“擔當年”活動動員大會上的講話精神。公司黨委副書記、副董事長、總經理甄先強同志就如何在公司開展好“擔當年”活動進行了安排，從提升站位、敢于擔當，突出主業、能夠擔當，錘煉本領、善于擔當，優化環境、支持擔當四個方面提出了要求。公司辦公室結合企業實際和年度重點目标工作任務，拟定了《關于開展“擔當年”活動的實施方案》，提出了11項工作措施和目标，明确了每項工作措施的相關責任領導和責任單位、部室，為“擔當年”活動的有力、有序、有效開展奠定了基礎。
二、強化黨建工作，提升政治站位促進擔當
（一）抓好政治學習和理論武裝。公司充分利用“學習強國”平台自學、主題黨日、專題黨課等多種形式抓好政治學習和理論武裝，激勵黨員幹部提升擔當有為的自覺。一季度，集團公司黨委中心組學習8次，重點圍繞如何落實好“擔當年”活動的開展進行了學習和研讨。
（二）進一步健全和完善相關管理制度。一季度，公司組織修訂制度5項，還結合企業實際，拟定印發了《襄陽水務集團有限公司容錯糾錯暫行辦法》，對适用範圍、适用類型、适用類型、适用原則、适用情形、容錯程序、容錯結果運用、容錯結果運用、建立防錯糾錯機制、完善澄清保護機制九大問題進行了詳細闡述，有效地為在工作中敢于擔當、敢于創新、敢于碰硬、真抓實幹的幹部保駕護航、撐腰壯膽。
（三）嚴格黨内政治生活。集團公司黨委和襄陽中環公司黨委分别開展了2018年度黨員領導幹部民主生活會，公司所屬16個黨支部均按要求開展了2018年度組織生活會和民主評議黨員的工作。目前，各基層黨組織正按要求從嚴從實抓好整改，做好2018年度組織生活會和民主評議黨員工作“後半篇”文章。
（四）認真開展組織安家、崗位安業、思想安心“三安”行動。公司拟定印發“三安”行動方案，對“三安行動”涉及的五類黨員進行摸底統計，共統計退役軍人黨員的基本信息53條，年老體弱黨員的基本信息55條，生活困難黨員的基本信息7條。
（五）持續推進黨規黨紀和監察法規宣傳教育“十進十建”活動。根據省市紀委監委、市國資委黨委關于推進黨規黨紀和監察法規宣傳教育“十進十建”活動的有關通知要求，集團公司結合公司實際，拟定印發了《推進黨規黨紀和監察法規宣傳教育“十進十建”活動工作方案》，将“十進十建”活動融入到企業的生産經營和日常管理中，強化了廉潔教育，推進了企業黨風廉政建設。
（六）做實脫貧攻堅工作。一是做好了節前走訪慰問工作。春節前夕，公司扶貧工作隊走訪慰問了對口幫扶村南漳白雲庵村的53戶貧困戶，并送去了共計1.6萬元的食用油、大米和慰問金。二是精準施策，持續做好幫扶工作。一季度為扶貧村提供幫扶資金10萬元。另外，每部室抽調人員，組隊駐村走訪，宣傳各項扶貧政策，了解扶貧政策落實情況。3月27-28日，集團公司領導前往白雲庵村進行走訪調研，總經理甄先強帶頭落實每月“兩天一夜”制度，與鄉鎮幹部、村幹部、貧困戶開展“四方會商”商讨貧困戶發展産業項目。
三、壓實工作責任，圍繞重點任務履職盡責展現擔當
（一）主要經營指标穩中有升
2019年1-3月,公司總體經濟運行數據好于去年。合并報表後，一季度實現營業總收入876.37萬元，較去年同期增長5.8%,完成年初預算的22%；實現利潤總額509.37萬元,較去年同期增加157%,完成年初預算的28%。
（二）在強化供水主業發展上持續發力
1、積極劃謀供水相關項目投資。2月21日召開專題會議，就深化企業改革發展進行了深入讨論和研究，确定了今年的工作重點和經營發展目标。
2、加快推進宜城天河公司水廠二期改擴建工程建設。目前已完成施工圖的設計工作，公司正與宜城市政府就宜城水價、城市管網建設補貼、供水城鄉一體化等問題積極協商洽談，雙方對宜城天河公司水廠二期改擴建工程正積極推進。
3、着力推進政府重點供水工程項目，提升供水保障能力。圍繞政府重點供水工程項目及有效解決人民群衆反映的吃水難問題實施供水管網的新建和改造。一季度，共新建城市管網3134米，工程主要涉及襄陽紡織服裝産業園（夥牌鎮）供水工程、東津新區蘇嶺山大道（濱河路—内環南線）東側給水管道工程、襄陽紡織服裝産業園園區配水管網等。其中襄陽東津新區東内環輸水管線穿越唐白河工程已完成注水沉管，将與東津輸水管線對接，每天供水量可以達到5萬噸，可以滿足10萬人以上的用水，極大提高東津片區的供水能力。為做好供水保障工作，一季度累計維修漏點339處，完成戶表改造2400戶。受理用戶來電44736件，受理維修熱線電話2758件，共處理“12345”政府公共服務熱線754件。
4、積極落實“三供一業”分離移交前的電改工作。一季度，在前期工作的基礎上，加強與供電部門的協調和溝通，加快工作進程，目前已完成了四水廠、五水廠主電纜的砼管和鋪設工作。
一季度，通過“擔當年”活動的開展，有效提升了公司各級黨員幹部擔當有為的政治站位，增強了擔當有為的行動自覺。下一步，集團公司将始終按照《關于開展“擔當年”活動實施方案》目标任務和工作措施的要求，持續深化作風建設，全面加強黨的建設，着力解決幹部隊伍中存在的不敢擔當、不願擔當、不會擔當的問題，推進公司高質量發展。