實踐活動開展以來，襄陽中環水務有限公司（以下簡稱襄陽中環水務）強化宗旨意識，圍繞提升供水服務水平深入企業、社區調查研究，堅持問題導向，大力推行“一二三四”工作法，着力提升廣大群衆和市場主體的用水滿意度。
突出“一個根本”，強化供水服務意識。襄陽中環水務牢固樹立“産權有界線，服務無界限”的理念，堅持“黨建+業務”融合發展，推動黨建工作與供水服務深度融合，不斷增強服務用戶的政治自覺、思想自覺和行動自覺。在實踐活動中，襄陽中環水務将打造“清潤萬家”特色黨建品牌作為聯系用戶的有效載體、服務用戶的有力抓手，将“簡單對接”關系轉變為熱情周到的“親情服務”關系，将“粗放服務”轉變為“精準服務”，将“接訴即辦”轉變為“未訴先辦”，從用戶反映最強烈的問題抓起，從用戶最關注、最緊迫的事情做起，從接到用戶投訴，到部門協作，精準定位漏點，再到維修回訪完畢，形成工作閉環，真正把供水服務的溫暖送到了廣大用戶的心坎裡，讓用戶切實體會“親”字，感受“實”字，回複“贊”字。
堅持“兩個對标”，找準服務轉變方向。城市供水品質關乎民生、關乎人民健康，為更好地滿足人民群衆日益增長的美好生活需求，襄陽中環水務堅持對标國内一流供水企業、對标群衆和市場主體需求，找準改革方向，不斷提升供水服務質效。一是積極借鑒廣州、深圳、武漢等國内先進城市供水的管理經驗，全面對标學習同行一流企業先進經驗做法，進一步提升企業發展的質量、效率和效益；二是聚焦群衆和市場主體的用水需求，積極謀劃和推進用水領域服務事項改革。深入貫徹市委、市政府優化營商環境各項工作部署，以提升為民為企服務效能為出發點和落腳點，深入社區和企業，征求用戶和市場主體的意見建議，全面了解掌握反映突出的涉水問題，找準改革方向，通過開展多輪“獲得用水”改革，推出“陽光水務”“客戶管家”“項目秘書”等一系列舉措，以“刀刃向内”的作風持續優化供水營商環境。
打造“三最環境”，共同締造美好生活。實踐活動開展以來，襄陽中環水務聚焦優化供水服務環境，全力打造流程最簡、效率最高、服務最優的供水服務事項，推動美好生活共同締造。一是流程最簡。大幅簡化用水領域的報裝和審批程序，做到能精減的一律精減，能合并的一律合并，打通信息渠道和部門界限聯合攻關，組建具有合成作戰能力的工作專班，現場踏勘、現場設計、現場簽訂合同，變串聯辦理為并聯辦理，大大提高了辦事效率，縮短了客戶獲得用水的時限，最大程度地提升群衆和企業用水便利度。二是效率最高。搭乘“智慧水務一張網”建設快車，加快推進供水服務信息化，完成與“湖北政務服務網”“鄂彙辦APP”“i襄陽APP”“微信公衆号”系統平台的端口對接、數據共享工作，讓數據多跑路、用戶少跑腿，實現“線上申報、線上受理、線上辦理”。三是服務最優。公司以服務用戶為導向，以實踐活動為載體，突破水表産權界線，為用戶提供無界限用水服務。組建便民服務隊深入小區開展供水服務活動35場次，通過多部門聯動現場開展管網沖洗和水質檢測等工作，同時積極向居民宣傳節水用水常識，幫助居民解決實際用水問題，讓有溫度的供水服務走進群衆、深入群衆。
推進“四項舉措”，加大惠企便民力度。通過推進“轉、減、提、降”四項舉措，促進用水領域的惠企便民措施不斷優化。一是轉變服務理念，推動“生産經營型”向“社會服務型”轉型。推行“項目秘書”制，探索開展“一站一網”服務，在比亞迪産業園項目等重大項目供水管網建設過程中，僅用1天時間就制定好供水管道鋪設方案，10天完成供水管網的鋪設，有力保障全市重大項目建設和順利運營。二是簡化辦事流程，推進用水報裝、内部審批、水表過戶審批“三減”措施落實落地。建立“321”服務機制，對用水報裝程序進行重構，簡化合并内部流轉流程，實行并聯運行，實現3個工作日完成報裝程序，運行程序減少至申請受理和簽訂合同2個環節，用戶隻需提供用水申請書1項材料。三是提升工作效率，推行用水報裝、水表過戶“不見面”服務。開發“用水在線報裝系統”，實現“線上申報、線上受理、線上辦理”，開通微信、支付寶、美團、雲閃付等11種繳費方式，完善水費通知單内容，發送用水量提示、賬單、電子發票鍊接，讓用戶随時随地了解用水情況，對需要送達紙質合同、發票的客戶，引入第三方服務實行“點對點”快遞配送服務，提升便民惠民力度。四是降低報裝成本，大幅減免相關費用。免收用戶建築區劃紅線外接入工程費用及用戶計量裝置費用。截至目前，累計免收供水報裝設計費88.60萬元，免收供水報裝工程施工費3115.06萬元。自籌費用解決尹集、桃花嶺區域長期存在的水壓低、用不上自來水的問題，近1000戶村民用上了城市自來水。